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    自動包裝機廠家經營與管理是相等的

           管理本質上是服務,是對經營的服務,管理相對于經營來說是重要的,但不要把管理看得太過于重要。如果看得太重了,反而是對經營的一個傷害。

          經營是選擇對的事情做,管理是把事情做對。所以經營是指涉及市場、顧客、行業、環境、投資的問題,而管理是指涉及制度、人才、激勵的問題。簡單地說,經營關乎自動包裝機廠家生存和盈虧,管理關乎效率和成本。這就是兩者的區別。我堅持經營大于管理,是因為經營決定生死,因為經營是自動包裝機廠家拓展業務領域的根本,而管理是維護和修繕已有領域的工具,陣地是靠好的經營策略攻下來的,而只采取內部管理防守是絕對行不通的。
          “經營”在“管理”的外延之中。通常按照自動包裝機廠家管理工作的性質,將營銷/生產稱作“經營”,之外的管理內容稱為“管理”。
         通常對經營和管理可以這樣理解,自動包裝機廠家運營都會包括經營和管理這兩個主要環節,經營是指自動包裝機廠家進行市場活動的行為,而管理之自動包裝機廠家理順工作流程、發現問題的行為。
          經營管理是相互滲透的,我們也經常把經營管理放在一起講,實際情況也是經營中的科學決策過程便是管理的滲透,而管理中的經營意識可以講是情商的體現。把經營和管理嚴格區分開來是誤區,也是務虛的表現。
          經營是對外的,追求從自動包裝機廠家外部獲取資源和建立影響;管理是對內的,強調對內部資源的整合和建立秩序。經營追求的是效益,要開源,要賺錢;管理追求的是效率,要節流,要控制成本。經營是擴張性的,要積極進取,抓住機會,膽子要大;管理是收斂性的,要謹慎穩妥,要評估和控制風險! 
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